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今すぐ使える!アパレル販売員のためのセールススキル研修講座【保存版】

今すぐ使える!アパレル販売員のためのセールススキル研修講座【保存版】
監修者
直人成田
直人成田 ジャパンブルーコンサルティング株式会社 代表取締役

ジャパンブルーコンサルティング株式会社
代表取締役 成田直人
出版:国内15冊・韓国2冊|雑誌掲載・連載:150回以上

明治大学商学部商学科卒業

19歳の時にABCマートアルバイト個人売上日本一、22歳でPCデポにて7ヶ月で個人売上1億円達成、翌年2007年3月に小売・サービス業専門教育研修・コンサルティング企業ジャパンブルーコンサルティング株式会社を設立し代表取締役に就任。

これまでに400社・受講生15万名・登壇回数4000回を突破。著者としても接客業・店長向け書籍を中心に18冊(内2冊は韓国出版)、累計13万部を超える作家として活動中。さらに、PRESIDENT・日経ビジネスでも表紙・巻頭特集を飾る。“机上の空論”はなく、現役販売員も務め現場感には定評がある。これまでにクライアントの多くが昨対比120%を超え、1年でGoogle口コミ1店舗で10000件・5.0点を獲得するなど、セールス×接客サービス指導においてもこの上ない結果を実現している。

功績が評価され、中小企業のノーベル賞と言われる「東久邇宮文化褒章」を受賞。2019年からお笑いの殿堂M-1グランプリやボディビルの大会に出場、2020年FMヨコハマメインパーソナリティに就任。また2024年には、Manage HR Magazine Sales Training Companies in APAC 2024 Company of the yearを受賞。現在では、ソフトクリーム専門店・催事販売代行・インバウンド集客支援・営業代行企業のオーナーを務めるなど自身で店舗経営をし、全方向から店舗支援をする事業を立ちあげている。

執筆者
ジャパンブルーコンサルティング 編集部
ジャパンブルーコンサルティング 編集部

ジャパンブルーコンサルティングは、2024年で17周年を迎える教育研修・コンサルティングカンパニーです。小売・サービス業界に専門性を持ち「良い」よりも「結果」が出る教育研修・コンサルティングの提供に努めています。教育研修やコンサルティングの成功実績を元に、販売・接客に関するナレッジをご紹介していきます。

アパレル販売員の価値はなんといっても対面での販売で売上を上げることです。
売上を上げることで評価される仕事です。しかし、販売員こそが会社の収益を上げる心臓部であるにもかかわらず教育研修を導入していない企業が多いように感じます。

これまではブランドパワーが強い傾向がありました。理由は需給バランスです。需要が供給を上回っているうちは、圧倒的なブランド力があるので試着に誘導するだけで商品が次から次へと売れました。

アパレルはPRとブランディング戦略こそが収益をうむ中心にいましたが、現在は価値観の多様化もありブランドやPRだけで商品が売れ続ける状態を作ることが難しくなりました。

それこそ、SNSによるインフルエンサーの影響もありブランドで商品を買う、というよりも人から購入するというケースも一般的になりました。

どこでもなんでも買える時代だからこそ、「誰」から買うかで選ばれる店舗を目指すことで、結果的に繁盛店になることができます。そういう意味では、繁盛店へのロードマップがこの20年で大きく変わったと言っても良いでしょう。

これからの時代は販売員一人一人の販売力を高めて販売員にファンを作る時代です。
当社の販売員研修でも美容室のスタイリストのようにファンを増やしましょうと伝えています。

とはいえ、販売員は離職率も高いから投資対効果があうのか?と聞かれることも少なくありません。
導入したらわかることなのですが、離職率低下による費用対効果が合うばかりではなく、採用メリットもあります。

当社ではGoogle口コミに投稿してもらうことも研修KPIの一つにしていまして、当社クライアントであるスニーカーショップは、当社が担当し3年間で離職率ゼロ、2店舗運営しているのですが、当初スタッフも6名から今では20名と増えました。

人手不足と言われる時代の中驚異的な数字だと思いませんか?
さらに、求人広告からではなく、直接店舗に電話をしてきたスタッフもいます。

理由は、Google口コミです。これほどの評価を集めているところで働きたいと。
志の高いスタッフは求人広告からは取れないと言われていますが、代表成田の設計通りの結果になっています。

販売員研修を導入するだけで売上利益が増えるだけではなく、コストも低減され超高収益店舗に成長することが可能です。

この記事では、アパレル販売員研修導入を検討している企業にむけて

– お客様との信頼関係を築くための基本
– 購入意欲を引き出すヒアリング術
– 売上アップに繋がる効果的な提案方法

上記のように当社でも研修をしているテーマについて、詳しく解説しています。

経験が浅い方でもすぐに実践できる具体的な内容をまとめました。
この記事を読むことで、日々の接客に自信が持てるようになり、お客様からも信頼される販売員へと成長できるでしょう。
ぜひ参考にしてください。

目次

アパレル販売員のための効果的な販売研修とは

アパレル販売員にとって効果的な販売研修とは、単に商品の知識を詰め込むだけでなく、明日からの接客ですぐに活かせる実践的なセールススキルを身につける場です。先にも挙げましたが販売員は売上を上げてなんぼですから。

お客様に心から満足していただき、「またあなたから買いたい」と思ってもらえるような、血の通ったコミュニケーション能力を養うことが研修の最も重要な目的と言えるでしょう。

理由は人口が減る一方でマーケットはシュリンクしているからです。
ブランド過多の時代に商品はもちろんですが、「人」でも選ばれる店舗を作ることが現代の勝ち筋です。

さらに、現代のお客様は単にモノを求めているのではなく、購入体験そのものに価値を感じています。
マニュアル通りの画一的な接客では、お客様一人ひとりの微妙な感情や隠れたニーズを汲み取ることはできません。
個々の販売員が自身の強みを活かし、お客様に寄り添った提案ができるようになって初めて、店舗のファン、そしてあなた自身のファンが生まれるのです。

販売員が接客することで生まれる「介在価値」を作り出すよう教育することが大切です。

具体的な研修コンテンツとしては、実際の接客シーンを想定したロールプレイング研修が非常に効果的ですし、お客様からの予期せぬ質問への対応方法や、会話の中からニーズを引き出すためのヒアリングトレーニングは、即戦力となるスキルアップにつながります。
また、購買心理学に基づいた効果的なアプローチ方法を学ぶことで、より自信を持ってお客様と向き合えるようになるでしょう。

販売研修でセールススキルを学ぶべき理由

アパレル業界における販売員研修の主な目的は、単に商品を売る技術を教えるだけにとどまりません。
最終的には、顧客満足度を最大化し、ブランドの熱心なファンを育成することにあります。

高いセールススキルを習得した販売員は、お客様一人ひとりのニーズを的確に捉え、パーソナルな提案ができるようになるでしょう。これが結果的に客単価の向上、さらには店舗のリピート率向上につながるのです。

店頭で立っているだけの販売員はもう不必要な時代となりました。
積極的にSNSを更新し来店を促す、店頭でも接客率を向上できるよう自然にアプローチをし顧客の警戒心を解く、などこれまで必要とされなかったスキルまで販売員が網羅する必要がでてきました。

入店動機、来店時対応によるファン化、ここまでを網羅的に学び現場で成果を出すことが本研修の目的です。
当社代表の成田は元ABCマートアルバイト日本一売上を上げていることもあり販売員研修に並々ならず情熱を注いでいます。

ぜひ当社の販売員研修導入もご検討いただけますと幸いです。
当社販売員研修の詳細ページはこちらをクリックしてください。

販売員向けの研修で身につくセールススキル

アパレル販売員研修で習得できるのは、単なる接客マナーに留まらない高度なセールススキルです。
まず重視されるのが、お客様の言葉の裏にある本音やニーズを汲み取る「ヒアリング力」でしょう。営業の世界ではヒアリングセールスと言われる類のスキルです。

これにより、顧客自身も気づいていない潜在的なウォンツを引き出せるようになります。次に、豊富な商品知識を基にした「提案力」を磨きます。例えば、当社の事例でお話をすると、骨格診断やパーソナルカラーの知識を習得し、活かすことで、「お客様の肌色にはこちらのブルーが映えますよ」といった、専門性の高いアドバイスが可能となるのです。

さらに、購入を迷うお客様の背中をそっと押す「セルフクロージング技術」(お客様自身が自分で自分のことをクロージングする話法)や、再来店を促すためのLINEを活用した顧客管理方法まで学ぶ研修も提供しています。

これらのスキルは、店舗の売上を平均120%向上させた事例もあり、顧客満足度を高め、店舗のファンを増やすための不可欠な力となるでしょう。

※顧客自身によるセルフクロージング技術の詳細を学びたい方はこちらの本をぜひご一読ください。
自動で集客、疲弊しない!勝手に売れ続ける最高のセールス 店頭販売、車・保険の営業、士業まで! 

アパレル業界でのセールススキル向上方法

アパレル業界でセールススキルを向上させるためには、体系的な研修と日々の接客における実践的な学びを両立させることが最も重要です。
単に研修を通じて”ありきたりな”商品の知識・接客スキルを座学で覚えるだけでなく、お客様一人ひとりの個性やニーズを深く理解し、心から満足していただける提案力を養う実践的スキルを研修内で体得することで、直接的に売上という結果に繋がるでしょう。

なぜなら、トレンドの移り変わりが早く、顧客の価値観も多様化している現代において、マニュアル通りの画一的な接客ではお客様の心を掴むことが難しくなっているからです。
競合他社との差別化を図り、お客様に「またこの人から買いたい」と思ってもらうためには、あなたならではの付加価値の高いサービスを提供する必要があります。

例えば、販売員向けのロールプレイング研修は効果的です。
様々なタイプのお客様への対応力をシミュレーションで養うことは非常に役に立ちます。

また、VMD(ビジュアル・マーチャンダイジング)の知識も店舗でOJT形式で学べば、商品の魅力を最大限に引き出すディスプレイ作りにも貢献できるようになるでしょう。

社内研修と外部研修の違い

アパレル販売員のスキルアップを図る研修には、社内研修と外部研修の2種類が存在します。両者の最も大きな違いは、講師とカリキュラム内容の専門性にあるでしょう。
社内研修は、主に経験豊富な店長やマネージャーが講師を務め、自社ブランドの理念や商品知識、独自の接客マニュアルといった社内に特化した内容が中心となります。
コストを抑えながら、従業員間の連帯感や企業文化への理解を深めるのに適した方法だと言えるかもしれません。

一方、外部の販売員研修は接客のプロが講師を担当し、最新のセールススキルや顧客心理学に基づいた実践的なテクニックなど、社内では得られない客観的な知識を学べるのが大きな魅力です。

当社は64業種での教育研修の実績があり、セールススキル研修だけでも数えきれないほどの成功事例があります。
他業種から学ぶことも大切です。
自社・自業界だけの知見では顧客を魅了する、新しい価値を提供できる方法は見つかりずらいですから。

セールスを対面型なのでパターン化されやすいですが、業界毎に工夫をしています。
例えば、代表成田が勤めていたABCマートは比較的に積極的なアプローチが推奨されていましたが、次の勤務先であるPCデポではアプローチ禁止で、声をかけられるのを待つスタイルでした。業界ごとに顧客の心理状態も違うため推奨されるアプローチ方法が異なる点は興味深いです。

外部研修のメリット

社内研修とは異なり、外部の専門機関が提供する販売員研修には、自社だけでは得られない多くの利点が存在します。最大のメリットは、セールスの最新トレンドや他社の成功事例を取り入れた、客観的で専門的な指導を受けられる点でしょう。

例えば、顧客心理学に基づいた高度なセールススキルや、効果的なVMD(ビジュアル・マーチャンダイジング)の理論など、プロの講師から直接学ぶ機会は非常に貴重です。

また、アパレル業界に特化した体系的なカリキュラムが組まれているため、接客の基礎から応用まで効率的にスキルアップを図れます。
さらに、同じブランドで働く販売員と交流することで、良い刺激を受けたり、新たな気づきを得られたりするなど、モチベーション向上にも繋がるでしょう。

マンネリ化しがちな日々の業務から離れ、新たな視点を得るために外部研修の活用は有効な手段といえます。

それこそセールススキルを高めるための推薦図書があるのですが、当社クライアントの受講生(販売員)ほぼ全員が月1〜3冊の接客販売力を高める、タイムマネジメント力を高めるなどビジネススキルを向上するための読書をしています。こういうことは外部研修ならではの導入事例なのではないでしょうか。(なかなか社内では推奨しきれないというお声を頂戴することが多いです)

アパレル販売員研修の具体的なセールススキル研修例

アパレル販売員のセールス研修カリキュラムは、未経験の方でも安心して学べる基礎知識から、店の売上を飛躍させるスキルまで段階的に構成されています。
接客マナーや商品知識といった基本はもちろん、お客様の心をつかみリピーターになってもらうためのコミュニケーション術まで、販売員としてのキャリアを総合的に支援する内容になっています。

なぜなら、感覚だけに頼った自己流の接客では、お客様一人ひとりの多様なニーズに応えるのが難しく、個人の成長にも限界が訪れてしまうからでしょう。代表成田も「センスで売る人は過信しやすく売上が安定しない。また、気分で上下する」と言い切っており、コツコツ学び続ける習慣を作ることの大切さも研修内で伝えています。

お客様に「またこの人から買いたい」と思っていただけるような質の高い購買体験を提供するためには、VMD(ビジュアル・マーチャンダイジング)の知識も含めた、理論に基づいた体系的なスキル習得が欠かせないのです。

お客様が来店をしてどう回遊しどう接客の機会を作り出すのか、これを科学的かつPDCAで突き詰めることで史上最高の顧客体験を構築することができます。

では、実際の研修ではどのようなプログラムが組まれているのでしょうか。
具体的な項目を詳しく解説していきます。

接客接遇力向上のための研修

アパレル販売員にとって、接客接遇力は売上を左右する重要なセールススキルです。
お客様に「また来たい」と思ってもらうためには、マニュアル通りの対応を超えた質の高いおもてなしが求められます。

接客接遇力向上のための研修では、まず「7秒で決まる」と言われる第一印象を磨くことから始め、正しいお辞儀や美しい所作を身につけていきます。接遇研修において当社パートナーコンサルタントの網野先生(元クレジットカードブランドのプラチナコンシェルジュサービス担当)が担当をします。

超一流の接遇力を身につけることでマナーはもちろん「察する力」を養います。

さらに、お客様の潜在的なニーズを引き出すためのヒアリング力や、NLP(神経言語プログラミング)の理論を応用した質問力を、ロールプレイング形式で実践的に学ぶのです。

クレーム対応の訓練も欠かせない要素でしょう。こうした研修を通じて得られるスキルは、顧客満足度(CS)を高め、結果的に店舗のリピート率や客単価アップに直結する貴重な財産となるものです。

セールススキルにおけるキモは「セルフクロージング」

店頭で商品を購入するのが煩わしいからオンラインショッピングで購入する、という人は一定数います。
店舗だとゆっくり商品を見ることができないから、という声もよく聞きます。

販売員主導の接客は現在の接客スタイルとしては正直破綻しており、顧客主導の接客スタイルに切り替えることが急務とされています。

接客に入る際もできる限り「声をかけられる」スタンスをとることが大切です。
また声をかけるにしても顧客のノンバーバルな情報を元に声掛けのタイミングを見極めます。そうすることで顧客のストレスは軽減しスムーズに接客に入ることができます。

短期的な売上や利益だけであれば積極的にセールをして試着に持ち込むアプローチで十分かもしれません。
しかし、このような手法が常態化してきたブランドの現在はいかがでしょうか。正直業績好調とは言えずむしろ実店舗を減らす動きになっていますよね。

店舗は顧客との大切な接点の場ですから、顧客中心にセールスを組み立てる必要があります。
アプローチの次はヒアリングです。すぐに商品提案や試着を強要するのではなくニーズをしっかりと掘り下げます。
具体的な質問方法としては、商品価値から質問を生み出す方法です。

詳しくは研修でお話をするのですが、商品に関心や興味を持ってもらわなければ意味がないので、質問の意図は顧客のライフスタイルやニーズに合う商品を中心に組み立てる必要があります。

研修導入前に詳しく学びたい!という方はぜひこちらの本をお読みください。
接客ガチトレ 集客力・客単価UPの仕組み、教えます

顧客自らが「じゃあこれにしようかな」と自分で決めることでクレームの発生率も限りなくゼロにできる方法です。

ぜひ当社の販売員研修で体感していただきたいです。

まとめ:明日から変わる!アパレル販売員のセールススキル

今回は、販売員研修導入をを検討する企業の人事担当者に向けて、
– お客様との信頼関係を築くための基本
– 購入意欲を引き出すヒアリング術
– 売上アップに繋がる効果的な提案方法

上記について、解説してきました。

この記事で一貫してお伝えしてきたのは、お客様の心に寄り添う姿勢が何よりも重要だということです。
なぜなら、優れたセールススキルとは、テクニック以前にお客様の気持ちを深く理解し、信頼関係を築くことから始まるからです。

昔から販売員主導の売り込むスタイルがいまだに常態化していますが、破綻は目前に控えていると思います。
この手法のアップデートを諦めてオンラインショッピングに舵を取った企業もあると思いますが、まだまだ店舗で購入する価値は残されています。

ぜひ本記事を参考にしていただき、販売員研修を通じて顧客が通い続ける店舗を作っていきましょう。

当社の販売員研修にご興味をお持ちいただけた方は当社の販売員研修ページをご確認いただけますと幸いです。
より、自社にあった研修をもう少し模索したい!という方はぜひ【販売員研修】リピート顧客を作るための必須スキル完全版をご覧ください。また当社への研修依頼は↓からお問い合わせください。お待ちしております。

監修者紹介

直人成田

直人成田

ジャパンブルーコンサルティング株式会社 代表取締役

ジャパンブルーコンサルティング株式会社
代表取締役 成田直人
出版:国内15冊・韓国2冊|雑誌掲載・連載:150回以上

明治大学商学部商学科卒業

19歳の時にABCマートアルバイト個人売上日本一、22歳でPCデポにて7ヶ月で個人売上1億円達成、翌年2007年3月に小売・サービス業専門教育研修・コンサルティング企業ジャパンブルーコンサルティング株式会社を設立し代表取締役に就任。

これまでに400社・受講生15万名・登壇回数4000回を突破。著者としても接客業・店長向け書籍を中心に18冊(内2冊は韓国出版)、累計13万部を超える作家として活動中。さらに、PRESIDENT・日経ビジネスでも表紙・巻頭特集を飾る。“机上の空論”はなく、現役販売員も務め現場感には定評がある。これまでにクライアントの多くが昨対比120%を超え、1年でGoogle口コミ1店舗で10000件・5.0点を獲得するなど、セールス×接客サービス指導においてもこの上ない結果を実現している。

功績が評価され、中小企業のノーベル賞と言われる「東久邇宮文化褒章」を受賞。2019年からお笑いの殿堂M-1グランプリやボディビルの大会に出場、2020年FMヨコハマメインパーソナリティに就任。また2024年には、Manage HR Magazine Sales Training Companies in APAC 2024 Company of the yearを受賞。現在では、ソフトクリーム専門店・催事販売代行・インバウンド集客支援・営業代行企業のオーナーを務めるなど自身で店舗経営をし、全方向から店舗支援をする事業を立ちあげている。